紅紅紅內衣連鎖品牌創(chuàng )新“家庭內衣”文化概念，從產(chǎn)品規劃、采購、整合，產(chǎn)品的包裝、推廣，賣(mài)場(chǎng)的陳列、營(yíng)銷(xiāo)策劃都以家庭文化概念為核心，區別于現有傳統經(jīng)營(yíng)模式，作出差異化運作，走出紅紅紅內衣連鎖自己的品牌內格，致力于打造中國“家庭內衣”品牌。紅紅紅內衣連鎖以“創(chuàng )新TPS經(jīng)營(yíng)模式”這一業(yè)內獨有的商業(yè)模式，整合國內各大內裝品牌資源，以渠道推動(dòng)銷(xiāo)售，紅紅紅內衣連鎖通過(guò)快速的采購渠道和整合手段，有效的實(shí)現了豐富而完善的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品涵蓋文胸、家居服、內衣、小褲、襪子、綜合等不同種類(lèi)近萬(wàn)種款式。同時(shí)，紅紅紅內衣連鎖啟動(dòng)自由品牌發(fā)展策略，充分實(shí)現和轉化渠道優(yōu)勢下的產(chǎn)品品牌價(jià)值化。公司自創(chuàng )立以來(lái)，秉承“為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng )造利潤、為員工創(chuàng )造機會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以“客戶(hù)滿(mǎn)意為標準、客戶(hù)盈利為目標”，不斷調整引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強內部運營(yíng)管理，完善人才儲備培養，全力提升服務(wù)品質(zhì)，建立完善的營(yíng)銷(xiāo)管理團隊，早已成為內衣行業(yè)的標桿企業(yè)。2017公司以立足四川輻射大西南的經(jīng)營(yíng)戰略，組建6大運營(yíng)中心8大管理體系，為企業(yè)長(cháng)久可持續發(fā)展保駕護航，勵志打造成為中國“家庭內衣”內衣品牌連鎖公司。